兵装集团CSPS检查组来公司检查指导工作

       11月18日至19日，兵装集团CSPS精益管理第二检查评估组一行8人到公司检查指导精益生产、精益管理工作，受到公司领导罗跃鸣、张伦刚、程刚、鲜志刚、李毅、高培正的热烈欢迎。

　　首次会上，公司副总经理程刚向检查组介绍了公司在精益生产、精益管理方面所做的一系列工作。公司生产制造部详细介绍了公司抓精益生产、精益管理的具体措施、取得的成绩，以及存在的问题。

　　检查组在公司期间仔细检查评估了公司精益生产、精益管理、班组建设、组织保障、人才培养、经费保障、质量管控等体系，并深入各生产车间、班组，实地检查了产品制造流程、质量管控过程、物料管理等CSPS管理体系。

　　末次会上，检查组专家针对各自检查板块的情况，提出了相应的意见和整改建议，并就部分复杂的管理问题与公司相关部门进行了沟通交流。

　　检查组组长刘晨明在讲话中提到，长安工业公司以“11316”发展目标为牵引，全面实施“1+3”产业结构和“3+6”产品结构，脚踏实地、真抓实干，建立了精益生产、精益管理、组织保障、体系保障、人才保障、经费保障等体系。公司坚持质量体系建设与精益方式相吻合，信息化平台与生产经营管理全过程相吻合，群众性经济技术创新与精益生产相吻合，提高本质安全度与精益思想相吻合，成本工程与精益管理相吻合的体系推进方式，企业CSPS体系运行有效，精益文化氛围浓厚，员工精神面貌积极向上，各项经营指标持续向好，呈现出良好的发展势头。

　　刘晨明指出，成绩已是过去，2012年CSPS达级评比要求更高、任务更重。为此，他希望公司加倍努力地把精益生产、精益管理融入到生产经营的各个环节，行动在制造和管理的各项活动中，使精益思想扎根于每个员工的内心深处。他还建议公司继续巩固和提升此次评估中的优点、亮点，对检查组提出的建议根据实际情况采纳借鉴，对提出的问题迅速组织整改落实，坚持以精益生产、精益管理为抓手，为完成“七个调整”任务、实现“211战略”目标做出更大的贡献。

　　在听取检查组各模块检查评估情况后，公司总经理罗跃鸣表示，检查组对长安工业公司在CSPS方面所做的工作给予了肯定，这对公司来说既是鼓舞又是鞭策。检查组在检查中从不同方面和各个模块所发现的问题、提出的意见和建议都非常宝贵，对公司后续工作及明年深化精益生产、精益管理都具有指导意义。兵装集团公司全面推进精益生产、精益管理就是要全面提升企业的竞争力，尽管长安工业公司这几年在精益生产、精益管理方面做了一定的工作，但从企业自身要求和兵装集团这项工作的整体目标来看，差距还很大，公司上下需要认真的梳理，明确需要提升的方向，并将措施落实到位。

罗跃鸣还指出，这次检查、评估是公司推进兵装集团“211战略”和实现公司“11316”发展目标的一个难得的、非常重要的机遇。长安工业公司领导班子和员工队伍是一支善于正视并改进自己问题的团队，从不骄傲自满，在管理上追求永无止境。公司将以此次检查为契机，在兵装集团统一部署下，在检查组的帮助下，将出现的问题分解落实，举一反三，继续深化公司的各项工作。