徐斌携外部董事一行视察公司时提出殷切希望：敢于迎接严峻挑战 继续深化“七个调整”

      11月7日上午，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌，外部董事贺恭、李家堃、左迅生、李俊玲、陈天立在集团公司总经理助理、董事会办公室主任王进文，西南地区部主任耿志勇的陪同下，莅临公司视察工作。公司领导罗跃鸣、张伦刚、程刚、鲜志刚、李毅、高培正热情接待了徐斌一行。

　　在罗跃鸣、张伦刚等公司领导的陪同下，徐斌携外部董事一行先后视察了公司101、102、109车间生产现场和研发中心球幕试验室。罗跃鸣向徐斌及外部董事详细介绍了公司机加区的规划布局、生产规模、产品类别、配套设施、安全管理、工程建设等情况。徐斌及外部董事还观看了公司研发生产的系列产品，询问了产品的主要技战术指标。

　　在公司807会议室，罗跃鸣、张伦刚分别从公司的历史沿革和基本情况、生产经营及整体能力、“十二五”期间发展思路和规划、法人治理结构的运行情况、近期内部改革调整情况、党建工作开展情况等作了全面汇报。

　　视察中，五位外部董事对长安工业取得的成绩给予了充分肯定。同时，对于如何保持公司可持续、平稳较快的发展，也提出了许多具有建设性的建议。贺恭董事第一次到长安工业，对于公司热火朝天、秩序井然的现场生产氛围，以及公司班子和员工队伍良好的精神面貌，他表示很感慨，建议公司处理好特种产品和民品的关系，两者有机融合，进一步拓宽市场，改变经营模式。李家堃董事以前来过公司老厂区，他认为公司现在的新厂区在厂区范围、设施、装备和人员等各方面都焕然一新，公司员工精神面貌、企业管理、文明管理、定置管理都非常好，下了很大功夫。左迅生董事感觉公司工作思路非常清晰，目标明确，执行力比较强，建议公司紧抓安全、保密工作，推进组织机构调整，提升劳动生产率，妥善处理主辅业关系，降低资产负债率。李俊玲董事表示公司发展目标明确、具体、贴近员工切实利益，很能鼓舞人，建议公司在改革改制过程中要注意妥善处理，维护稳定。陈天立董事谈到，长安工业清晰的发展战略、很强的研发能力、精益化的生产和科学的管理水平，给他留下了非常深刻的印象，建议公司积极开拓国内国际市场，并加强行业合作，实现发展。

　　听取公司领导汇报及外部董事发言后，徐斌指出，与过去相比，公司有了很大的变化，说明长安工业领导班子确实做了大量工作，公司的生产现场、员工面貌都有了很大改观，但和集团内的民品企业相比还存在一定差距，还需继续努力。长安工业是兵装集团最大的特种产品企业，集团公司上下都十分关注，公司提出的“11316”发展目标的思路很好，如何保持可持续、健康发展，公司还需要认真思考。

　　徐斌表示，这次是专门陪五位董事到重庆地区考察兵装集团下属企业。他指出，董事会是共同组建的一个决策领导集团，五位同志是其中的重要成员，大家共同参与集团公司的重大决策，要在一起共事至少两年。各位领导将来会有更多的机会深入到企业，对企业有更多的了解，使集团公司的决策更为科学。本次视察长安工业，五位领导都发表了非常重要的见解，既是对我们的鼓励也是鞭策，所以要继续努力、做好工作。五位领导都从不同角度提出了非常好的建议，他希望公司要结合实际工作进一步认真落实五位领导提出的建议。

　　最后，徐斌谈到，今年以来长安工业各方面工作有所改进，这次看了现场、听了汇报，感受到了公司的努力，公司要充分意识到当前形势的复杂性和严峻挑战，增强危机意识，敢于迎接挑战，继续深化“七个调整”。他强调，“七个调整”不是挂在口头上，而是要落实到具体行动，最终要在企业的发展过程中见到实效，他希望通过大家共同积极的努力，用提前实现“211战略”第一步目标，向党的“十八大”献礼。