3月5日，公司第一届一次职工（工会会员）代表大会在一厂区电影院隆重召开。重庆市总工会副主席彭哲英，兵装集团西南兵工局局长、党委书记王渝江出席会议并讲话，对大会召开表示祝贺。大会审议通过了公司董事长、党委书记、工会主席时玉宝作的题为《领先行业、跨越百亿，在“211战略”进程中打造国内领先、国际一流现代军工企业》的工作报告（全文摘要见本报2、3版）。《报告》紧紧围绕贯彻落实科学发展观，全面回顾了公司2009年和实施“622战略”期间的主要成就，科学总结了六年来取得的宝贵经验；客观地分析了公司当前面临的形势，明确了公司“十二五”及兵装“211”期间的发展规划，周密部署了2010年的重点工作。时玉宝在报告中号召公司上下“抓四讲活动、作四有长安人、做四优共产党员、争四强党组织、创四好领导班子”，以更加创新的精神，更加精细的作风，更加豪迈的步伐，朝着“领先行业，跨越百亿”宏伟目标阔步前进。公司总经理罗跃鸣就贯彻公司第一届一次职工（工会会员）代表大会精神作了动员报告。公司总会计师张伦刚作2009年度经营目标考核情况及2010年经营目标责任书下达情况报告。公司领导崔小玫、程刚、鲜志刚、李毅出席会议。重庆市国防邮电工会主任廖军，公司部分离退休老干部代表，驻厂三军总代表应邀出席会议。大会正式代表、列席代表、公司中层领导干部和公司评聘的设计师、管理师、技能师参加了会议。
　　时玉宝说，2009年是兵装集团实施“622战略”的决胜之年，也是原长安集团深化管理体制改革后长安工业公司成立的第一年。这一年，是艰难的一年、拼搏的一年、收获的一年，也是从胜利走向更大胜利的一年。一年来，公司紧紧围绕“四大任务”，锐意进取，取得了成立元年各项任务全面完成的优异成绩，迈开了百年长安“第三次创业”新步伐，表现在：一、主要经营指标全面完成，保持了增长态势；二、艰苦拼搏，“四大任务”圆满完成，公司发展后劲增强；三、抓抢机遇，其他工作效果良好，新企业焕发新气象。
　　时玉宝指出，2009年，公司在兵装集团的领导下，各产业发展已处于历史最好时期，实现了五大突破，即：产业规模与能力上实现了突破；经营与管理机制上实现了突破；产品结构与领域上实现了突破；企业文化建设和员工精神培育上实现了突破；发展的基础和空间上实现了突破。时玉宝对取得这一系列成绩的经验进行了总结，强调，有五点经验值得坚持和发扬。一是要把“保军报国”和做强企业作为矢志不渝的追求。二是要把抓抢机遇作为企业加快发展的强劲推动力。 三是要把持续创新作为提升企业管理的重要手段。四是要把调整升级作为企业的上规模大发展的主要途径。五是要把依靠员工作为企业发展的根本保障。时玉宝指出，2011年—2015年国家将实施“十二五”发展规划，2010年—2015年兵装集团将实施“211战略”。未来这六年，将是长安工业公司实现大发展的关键时期，将是内在实力增强的战略机遇期。谱写好发展这篇大文章，规划至关重要。时玉宝明确了行业国内领先、国际一流的远景目标及公司未来六年发展规划的主要内容、指导思想、经济发展目标、主要经济指标体系、产业支撑、精神文明建设目标等。他强调，实施发展规划必须认识和把握的四大命题：一是必须正确认识和把握长安工业公司在行业和兵装的使命与应有的作为。二是必须正确认识和把握各产业在长安工业公司整体发展中的关系与作用。三是必须正确认识和把握产业发展趋势给我们带来的机遇和挑战。四是必须正确认识和把握新一轮发展规划核心思想，增强工作的主动性。时玉宝在报告中明确了公司实施发展规划必须坚持的工作思路，就是要坚持把兵装“211战略”和一系列工作理念作为公司未来六年工作的指导思想；坚持质量与效益优先，切实提高企业运营质量；坚持科技先导，创新观念做大军品产业，实现转型升级；坚持“有所为，有所不为”思想，把握时机优化结构；坚持人才兴企思想，激发员工创造力，增强企业发展后劲。
　　时玉宝还就公司2010年的各项工作进行了部署，明确了2010年的经营指导思想、经营方针、经营目标及产品产量。他分析了公司2010年面临的形势、挑战和困难，提出了完成各项工作的四个有利条件，同时就2010年度主要工作进行了部署。2010年公司的主要工作是：一、学精神、明目标、添动力，以兵装工作会议精神为指导开展全年工作。二、转观念、聚人心、鼓士气，为公司新的发展和做好年度工作奠定思想基础。三、建机制、搭平台、顺管理，为公司新的发展奠定更好的工作基础。四、抓重点、讲实干、完任务，迈好公司新的发展第一步。时玉宝在报告的最后强调，长安工业的发展依靠大家，长安工业的发展为了大家。他号召公司全体员工，要更加紧密地团结起来，迎着春天的气息，以兵装“211战略”为方针，以更加创新的精神，更加精细的作风，更加豪迈的步伐，朝着“领先行业，跨越百亿”宏伟目标阔步前进。大家要坚信，有兵装集团和重庆市的正确领导，有驻厂三军代表的大力支持，有全体工业公司员工的艰苦奋斗，2010年的各项方针目标和“环境优美、管理先进、前景光明、令人羡慕”国内领先、国际一流现代军工企业的远景目标就一定能实现，长安工业的明天一定会更美好。
　　罗跃鸣在贯彻本次大会精神的动员报告中强调，公司首届职工代表大会的胜利召开，意义重大，影响深远，对顺利实施兵装集团“211战略”、推动公司快速发展具有非常重要的指导意义。他要求公司上下，一要统一思想，凝聚共识，以大会精神为指导形成发展合力。大会的主要成果之一，就是正式向全体员工提出了公司在“211战略”期间“超越领先、跨越百亿”的总体目标，真正吹响了公司“第三次创业”的号角。公司上下必须以大会精神为指导，统一思想，凝聚共识，加快结构的优化升级和发展方式的转型，加快提升经营质量和创新能力，加快推进公司由数量规模型向质量效益型的转变；必须审时度势，要有敢闯的精神、变革的勇气，不断与时俱进，顺势而为，乘势而上，以市场的眼光、竞争的心态，参与到兵装“211战略”实施的全过程，参与到公司转型升级的全过程；必须解放思想，强化管理，深挖潜力，加强执行，把发展规划细化为工作目标，制定推进的工作措施，在各领域、各个岗位上推进公司快速发展，推动公司目标任务全面实现。二要正视问题，跨越障碍，以目标为牵引实现超越领先。要进一步提升管理能力、盈利能力、创新能力，激发机制活力，提升干部员工素质。要在今后的工作中，做到“严、精、细、实、新”，即：严格要求，严谨做事、精益求精，尽善尽美、周全细致，重视细节、脚踏实地，狠抓落实、创新创造，推陈出新。三要夯实基础，提升能力，坚定不移走好跨越发展第一步。要抓住一条主线，即抓住精益生产这条主线，充分发挥公司“退城进郊”后的平台优势，开展好现场管理，全面推行精益生产，推动公司发展方式由规模增长向内生增长的转变；要保证两个产出，即抓好商品产出和新品研发产出。要以产品为龙头，持续抓好新品开发和商品生产，持续支撑企业收入增长和公司快速发展;要做好三个控制，即抓好质量、成本、安全控制。要进一步加强质量体系的监督和规范运行，要进一步加强生产成本构成分析，要防止疲劳作业，监控人机状态，消除不安全隐患；要强化五项工作，即强化问题过程协调、建立快速响应和解决机制。强化拉动式、准时制、小流水线作业方式，确保生产高效产出。强化目标与绩效管理，大力推进责任考核、奖惩落实。不断优化流程、开通绿色通道、提高工作效率。充分挖掘技术优势，不断优化提升工艺水平，提高产出效率，创造质量效益。罗跃鸣指出，贯彻落实好大会精神首要就是结合工作实际，立足岗位，着眼当下，上下联动，按照会议精神的部署扎实推进各项工作。要进一步明确各项工作的目标任务、明确工作措施、明确责任主体、明确工作要求和时间要求；要始终坚持“常创新、敢突破”，“勇担当、快执行”，“勤学习、善借鉴”，“求规范、重精细”的四大观念，以高度的执行力完成各项重点工作，确保“211战略”开局之年“首战必胜”。他号召公司上下，在兵装集团“211战略”的统揽下，在职代会精神的指导下，以时不我待的紧迫感、改革创新的责任感、推动发展的使命感，抢抓机遇，深化改革，不断进取，奋勇拼搏，为胜利实现长安工业的发展目标，打造“国内领先、国际一流”的现代军工企业做出新的更大的贡献。
　　张伦刚在报告中指出，2009年是长安工业公司独立运行的第一年，公司在年初确立了“一体两翼”的发展思路，明确了“生产经营、科研开发、退城搬迁、深化改革”四大任务。公司各部门绩效考核工作紧紧围绕兵装下达给公司的经营目标和公司的发展思路，迅速地建立了公司内部经营目标考核体系，并按月、季、年严格实施考核，考核结果与薪酬紧密挂钩，有效地调动了全体员工的积极性和创造性，有力地助推公司2009年生产经营目标的全面完成。张伦刚通报了公司2009年经营目标考核工作情况、公司主要生产经营目标的完成情况、公司各单位主要绩效指标完成情况，提出了公司2010年经营目标考核工作思路。他强调，公司2010年经营目标考核工作的指导思想就是以兵装“211”战略和公司发展战略为牵引，着力观念创新、凝聚人心，完善内部考核与人力资源开发、经营管控、基础管理等三大机制，抓好战略细化、生产组织、科研开发、调迁建线等六大重点工作，通过夯实基础、精益管理、降本增效，提高经营质量，建立一个“国内领先、国际一流”的现代化军工企业。主要生产经营目标是实现销售收入62.2亿元；利润2500万元。主要工作是深入推行以战略为导向的绩效管理体系；层层分解指标，落实责任；增强经营意识，促进公司由规模效益型向质量效益型转变；加大部门绩效与收入挂钩力度，突出多劳多得原则；着力过程，保障结果；将党风廉政建设与经济责任紧密结合，加强违纪违规查处力度，为全面完成公司2010年生产经营目标而努力奋斗。
　　会上，公司董事长、党委书记、工会主席时玉宝分别与公司领导罗跃鸣、崔小玫、张伦刚、程刚、鲜志刚、李毅签订了2010年经营目标及党风廉政建设责任书。公司总经理罗跃鸣与公司外贸部部长张海航签订了2010年经营目标责任书。公司副总经理鲜志刚与102车间主任姜德明、203车间主任程刚分别签订了2010年经营目标责任书。大会还播放了反映公司2009年四大任务完成情况的电视宣传片《艰难的一年、拼搏的一年、收获的一年》。
　　又讯  在公司第一届一次职工（工会会员）代表大会召开前夕，参加本次会议的６个代表团在各自指定的地点进行了分团讨论。
　　各代表团认真学习了公司董事长、党委书记、工会主席时玉宝将在长安工业（集团）公司第一届一次职工代表大会上作的题为《领先行业，跨越百亿，在“211”进程中打造国内领先、国际一流现代军工企业》的工作报告。职工代表认为，报告对2009年公司所取得的成绩进行了总结，2015年的规划目标清晰，体现了科学发展观和以人为本的思想，指明了2010年工作及今后工作的重点和面临的压力，职工代表们倍受鼓舞。讨论中，各位代表勇担使命，畅所欲言，建言献策。职工代表表示，对公司在发展过程中存在的艰辛和困难表示理解和支持。面对今年繁重的生产任务，各部门将通力协作，密切配合，加强生产组织，进一步精益化生产，加强人力资源管理，加强成本、质量控制，完成好公司2010年的生产经营目标，为确保兵装集团“211”战略首战必胜贡献力量。